Trois engagements distincts. Vous pouvez commencer par le premier et décider ensuite.
01Stratégie : cadrer votre démarche agentique
Repérer les cas d’utilisation qui comptent et tracer la feuille de route.
Avant d’investir dans des agents, des intégrations ou une plateforme, nous déterminons avec vous où l’IA agentique peut réellement créer de la valeur et ce qu’il faut connecter pour y parvenir : cas d’utilisation, processus, systèmes et données, intégration, sécurité et gouvernance. Pour chaque agent retenu, nous précisons son rôle, les données auxquelles il accède, les actions qu’il peut accomplir et ce qu’une personne doit valider.
Ce que vous obtenez : des cas d’utilisation priorisés, une architecture cible, des critères de réussite et une feuille de route, exploitables indépendamment.
Critères de réussite : les cas d’utilisation retenus sont justifiés, chaque agent a un rôle, des données et des validations définis, et vous savez par quoi commencer.
Le cadrage est une offre à part entière : son résultat vous appartient, que vous poursuiviez avec nous, avec vos équipes ou avec un autre partenaire.
02Conception et implantation : construire, tester et déployer un premier agent
Un premier agent en production, dans un périmètre défini.
Nous configurons l’agent dans l’environnement retenu (ses instructions, ses actions et ses garde-fous), le connectons aux sources de données autorisées (CRM, PSA, Microsoft 365) et le testons sur des scénarios réels, attendus comme inattendus. Les résultats sont revus avec vos utilisateurs avant le déploiement.
Ce que vous obtenez : un agent déployé, ses connexions documentées, les résultats des tests et la marche à suivre pour l’exploiter.
Critères de réussite : l’agent réussit les scénarios de test convenus, y compris les cas inattendus; ses accès, ses actions et ses validations humaines sont documentés; une personne désignée peut suspendre l’agent.
03Calibration et extension : passer d’un premier agent à une utilisation plus large
Mesurer d’abord, donner plus d’autonomie ensuite.
Au départ, une personne approuve chaque action importante de l’agent. Nous mesurons la qualité de ses résultats selon les critères convenus et revoyons ses accès et ses garde-fous. Puis une personne décide, sur la base de ces mesures, de lui confier plus d’autonomie ou non. Nous favorisons l’adoption par vos équipes et étendons l’usage à d’autres processus, pour que vos équipes supervisent elles-mêmes leurs agents.
Ce que vous obtenez : des revues régulières, un suivi de la qualité, les critères de passage à plus d’autonomie et le transfert progressif de la supervision.
Critères de réussite : la décision d’étendre l’autonomie est prise par une personne nommée, sur des résultats mesurés; les actions irréversibles, externes ou financières restent toujours approuvées par une personne.